Você já deve ter ouvido muitas histórias de pessoas que venceram na vida por meio de seus próprios esforços. São muitos exemplos que nos mostram que com ações individuais é possível vencer, não é mesmo!? Eu sou a prova de que isso efetivamente acontece, porque foi isso que aconteceu na minha vida e comecei a empreender na engenharia.
A importância do apoio familiar
Sou o quinto filho de uma família muito humilde. Minha mãe não é alfabetizada e meu pai cursou apenas o Ensino Fundamental. Por não terem a oportunidade de estudo, dedicaram muito da vida deles para que seus cinco filhos tivessem a possibilidade de estudar e vencer na vida.
Durante toda a minha infância, mesmo sem saber o conteúdo, minha mãe esteve presente no meu aprendizado. O apoio dela era fundamental para que eu me inspirasse e dedicasse meus dias aos estudos. Ela queria que eu fosse alguém melhor na vida, e para isso fazia o impossível para ajudar.
Para o suporte, meu pai ajudava como podia, principalmente trabalhando muito para colocar o sustento dentro de casa. Sou o único dos cinco filhos com curso superior, e agradeço imensamente a toda a minha família por ter ajudado durante esse crescimento pessoal e profissional.
Foco no objetivo para empreender na engenharia
Diante da minha realidade, tive várias desculpas prontas para desistir e não seguir adiante. No entanto, elas sempre foram alicerces para dar um passo mais firme rumo ao meu objetivo.
Até hoje tenho essa premissa quando preciso dar a volta por cima em qualquer obstáculo.
A partir do momento em que percebemos que o resultado depende dos nossos esforços, compreendemos o propósito de toda a jornada. Não basta nos qualificarmos, é preciso traçar as metas e cumprir nossos objetivos. O perfil empreendedor sai na frente, mas só garante o sucesso quem acredita em si mesmo (a). E eu acredito em mim e como o conhecimento e experiência profissional que tenho pode auxiliar o presente e o futuro do mercado de engenharia, principalmente o de içamento de carga.
É ter isso em mente e o olhar para o futuro que tenho cada vez mais compartilhado informações sobre o mercado nas minhas redes sociais, por meio dos meus cursos online, treinamentos, palestras e mentorias.
r na engenharia, entendi que não se tratava apenas de criar estratégias para ver o meu negócio crescer, mas também oferecer capacitação aos profissionais da área que também querem evoluir e dar a volta por cima.
Qual desculpa você está dando para se boicotar e não avançar?
Fornecedores são responsáveis por treinamentos básicos e técnicos?
As próximas dicas têm a ver com os fornecedores responsáveis pelos treinamentos básicos e técnicos. A primeira delas diz respeito ao status do fornecedor. Não é porque ele é um nome renomado que será a referência ideal para a organização. Há nichos diferentes nas áreas de engenharia e diferentes fornecedores têm especificidades para atender cada uma das exigências e normativas. Buscar os fornecedores certos é tão importante quanto o assunto que será ministrado no treinamento.
Do mesmo modo, o barato pode sair caro. Fornecedores mais baratos podem ter soluções errôneas e estruturas ineficientes para os negócios. Assim, o valor pago pode resultar em prejuízos para a empresa. Fornecedores sempre querem vender, mas cabe à organização saber o que de fato está comprando.
Ser caro também não significa ter resultados. Algumas empresas de formação não possuem verificação de eficácia do treinamento ministrado. Elas apenas oferecem uma infraestrutura ótima, conteúdo definido e que cumpre os requisitos e um treinamento avançado, mas não se comprometem com a eficácia do conteúdo ministrado. Sem avaliar se o conhecimento foi fixado pelos colaboradores, não há como saber se o resultado foi efetivamente absorvido e, portanto, se houve ganhos para a empresa, que paga caro pelo investimento, mas não obtém lucros.
Por fim, ao escolher o fornecedor com muito cuidado, é positivo perguntar se os instrutores disponíveis serão capazes de atender às demandas de todo o contrato vigente.
Por mais que o fornecedor tenha diretores capacitados, é necessário saber se toda a equipe terá o conhecimento mais elevado para conseguir transmitir a informação que a empresa precisará ao longo do tempo, e se, ao mesmo tempo, terá fôlego e pessoal especializado para uma gama gigante de treinamento em contrato de capacitação. Não é permitido que se caia a qualidade ao longo do tempo.
Mesmo com tantas dicas, ainda há quem erre na escolha dos treinamentos básicos para as empresas, e o prejuízo, além de financeiro, também pode ser de pessoal. Quanto mais capacitações, melhor o colaborador se sente na organização, porque desempenha funções com habilidades e conhecimento técnico seguros, evitando riscos desnecessários, por exemplo.
Errar em qualquer uma das dicas acima citadas pode ser decisivo para uma organização, seja ela de pequeno, médio ou grande porte. Por isso, o investimento em treinamentos se torna, automaticamente, investimentos na própria empresa, que passa a funcionar de modo mais eficiente a cada dia.
